Když starosta zažádal o předložení udílení odměn z let 2005 – 2007, kdy úřadu velel bývalý tajemník Libor Látal, netušil, jaké překvapení jej čeká.
„Zarazilo mě už to, jak složitě jsem se k datům dostával. Bylo mi jasné, že jsem sáhl do vosího hnízda,“ uvedl Procházka.
To však byl jen začátek. Šok přišel po nahlédnutí do materiálů.
„V odměnách byly ostré, až neuvěřitelné kontrasty. Vyvolává to ve mně pocit, že někteří pracovníci, podle toho, jak byli odměňováni, byli patrně naprosto špičkoví, a jiní tady na úřadě neměli vlastně co dělat,“ zhodnotil výsledky kontroly Petr Procházka.
Udílení odměn je plně v kompetenci tajemníka a právě jeho odbor vnitřních věcí se měl nejlépe. Velmi dobře se měli i úředníci ze správního odboru. Naopak nejmenší odměny putovaly na živnostenský odbor.
„Rozdíly byly velmi razantní a v řádech tisíců korun. Je pro mě nepochopitelné, jak za pár měsíců může někdo dostat na odměnách devadesát tisíc korun,“ kroutil hlavou nevěřícně starosta Procházka.
Po personálním auditu, který stál židli i bývalého tajemníka Látala, se systém odměn mění. V první fázi se vychází z návrhů vedoucích odborů, kteří nejlépe znají kvality svých lidí.
„Nejsem pro vyrovnávání rozdílů mezd, ale jestliže má úředník plat, osobní ohodnocení, vedoucí i funkční příplatek, tak se domnívám, že odměna by měla být za něco navíc a vypovídat o kvalitě zaměstnance,“ dodal Procházka.
